截至2022年1至9月，华为海电公司实现营收55.22亿元，归母净利4.25亿元，已计提减值准备余额14.77亿元

红木家具厂的战略重点在于选择经销商，扩军一流的经销商+二流的产品=一流的市场，选择好的经销商比努力更重要。物联网蓝郭玉森认为重点是选好经销商。

如何做渠道开发，力等率先落地是当前困扰很多红木家具企业的一大难题。郭玉森提出，大市场任何一个家具企业应该充分利用参展的机会。郭玉森提出要加强对经销商的管理，华为海电提升服务质量，做好对经销商的售前、售中、售后服务。

企业与经销商是鱼水关系，扩军一个经销商能助推一个品牌，也能毁掉一个品牌。他详细阐述了选择经销商的七大标准，物联网蓝主要包括甘于投身家具事业、物联网蓝认同企业文化及品牌、拥有雄厚的资金实力、成功的经验、优秀的团队、良好的社会关系等

力等率先落地前麦弗逊+后多连杆独立悬架,叠加底盘使用柔性副车架加软连接,在多种场景下带来远超同级产品的操控与舒适平衡。

14.6英寸高清中控大屏、大市场12.3英寸全液晶仪表、游艇式钻石切割水晶档把等配置让昆仑兼具实用性、时尚感,非常适合注重品质与个性的消费者。中国林业科学院博士生导师姜笑梅红木新国标对于企业提出更高的要求，华为海电企业必须要自律，互相信任，才能让消费者放心去买。

这样来讲如何把中国传统文化能够延续，扩军能够体现出来，我觉得红木家具和传统家具是最有优势的一个产品。世界很多奢侈品材质没有多少钱，物联网蓝包括LV等顶级奢侈品都不是第一位，文物拍卖会都不是金银器，而是一些有文物价值和历史价值的。

这里有一个问题，力等率先落地消费者没有问到就不会标注，现在明示卡标准出来以后要求厂家明确把产品表述出来。宣明典居代表陈新红木标准出来以后，大市场有一个比较好的改变，原来是合同标明就会写上，合同不标明就没写上，大家知道合同是法律诉讼重要标准。